Plan De Negocio

Resumen Ejecutivo [una o dos páginas]

El Resumen Ejecutivo es un sumario de una a dos páginas que explica los fundamentos de su negocio. Cubre lo básico, como:

  • quiénes son sus clientes
  • qué productos o servicios provee
  • qué diferencia existe entre su compañía y la de sus competidores
  • si estas buscando un préstamo o inversión, es importante incluir ese objetivo en esta sección.

Descripcion de la Empresa [dos o tres páginas]

Elementos claves incluyen:

Objetivos: ¿Que intenta lograr su compañía a corto plazo? ¿A largo plazo?

Propósito: ¿Porque existe su compañía? ¡Mas allá de las ganancias!

Valores: ¿Cuáles son las convicciones de su empresa? ¿Cuáles son las suyas?

Resumen de su Negocio: ¿Cual es su modelo de negocio? ¿Cómo gana dinero? ¿Cuál es su mercado (y por qué)? ¿Cuáles son las tendencias en tu industria?

Estructura legal de su Empresa: ¿Cómo manejara el riesgo? Cuáles son sus responsabilidades legales? ¿Cómo distribuirá las ganancias y pérdidas?

Productos y Servicios [una o dos páginas]

Describe sus principales productos o servicios. ¿Cómo va a estructurar los precios de sus productos/servicios?

Plan de Mercadeo [dos o tres páginas]

Analice los diferentes aspectos económicos de su negocio:

  • ¿Cuáles son sus barreras de entrada (ejemplo: costos altos de inversión, tecnología única, etc.)?
  • Describa su mercado demográficamente. ¿De qué tamaño es tu Mercado?
  • ¿Quiénes son sus competidores directos? ¿Cuáles son sus competidores indirectos?
  • Describe las características y los beneficios de sus productos o servicios desde la perspectiva de sus clientes.
  • Describe a su cliente: ¿Cómo es? ¿Cuáles son sus características? ¿Son sus clientes negocios o individuos? ¿Dónde están localizados geográficamente?

Plan Operacional [dos o tres páginas]

Explique las operaciones diarias de su negocio.

  • ¿Cómo producirá sus productos o servicios?
  • ¿Desde donde lo produce?
  • ¿Qué equipo usa para la producción?
  • ¿Cuántas personas empleara?
  • ¿Cómo es el ambiente social y legal en el cual opera? Describe su relación con sus suministradores

Administración y Organización [dos o tres páginas]

¿Quién estará manejando su negocio día a día? ¿Qué experiencia pertinente tiene esta persona en su industria? Describe a sus empleados principales y consejeros profesionales (Abogado, Contador, Banquero, etc.).

Estado Financiero Personal [dos o tres páginas]

Un estado financiero personal debe ser incluido para cada dueño. Esto demuestra su patrimonio neto fuera del negocio. Esto es importante ya que habrán veces que quizás tenga que usar dinero propio para financiar las operaciones del negocio (especialmente al comienzo). Un contador le puede ayudar en la preparación de un reporte de estado financiero personal.

Capitalización y Gastos Iniciales [una o dos páginas]

Tiene que tener buena idea de sus gastos iniciales antes de que empiece las operaciones de su negocio. Próximamente, es importante identificar de dónde conseguirá suficiente capital para cubrir esos gastos.

Explique en detalle cuánto dinero va contribuir cada inversionista y como se va distribuir los intereses de la compañía.

Plan Financiero [una o dos páginas]

El plan financiero consiste de: proyección de ganancias y pérdidas sobre 12 meses, estado de cuentas, etc. Estas cifras financieras son estimadas, ya que su negocio todavía no existe. El verdadero beneficio de este ejercicio es el poder llegar a un más profundo conocimiento de su negocio. Debiera ayudarle contestar la pregunta, “¿Cómo va ganar dinero mi compañía?”